「ワーク・ライフ・バランスコンサルティング」のご案内

企業が抱える現状の問題

• 過重労働が常態化している
• 仕事の生産性が低い
• 従業員の心身の健康問題が心配だ
• 優秀な人材の確保が困難である
• 従業員の自己啓発が進まない
• 従業員がイキイキとしていない
• 従業員の定着率が低い
• 出産・育児・介護を理由に女性従業員が退職してしまう
• 従業員の高齢化への対応

経営戦略としてのワーク･ライフ･バランスの取組が有効

一人ひとりの価値観が多様化する中で、企業で働く従業員は、それぞれの希望に応じた柔軟な働き方を求めています。その心の声を受取り、具体化して、それぞれの能力を活かせる働き方を可能にすれば、企業にとって重要な「人財」を失うことなく、さらには経営理念に惹かれて優秀な「人材」が集まります。

◆労働時間削減のための取組例

・変形労働時間制、フレックスタイム制、裁量労働制の導入などの弾力的な労働時間制度の導入

・ノー残業デー、ノー残業ウィークの実施

◆業務の効率化のための取組例

・定型化した業務内容の“ムダや重複”洗い出し

◆人材確保のための取組例

ホームページや企業案内で、ワーク・ライフ・バランスに関する取組、企業理念、企業の将来像、事業内容、企業戦略などを積極的にＰＲ

◆柔軟な勤務形態構築のための取組例

短時間正社員（正職員）制度、在宅勤務制度、ジョブシェアリングの導入

◆健康アップのための取組例

・年次有給休暇の取得促進

・代休取得促進

・リフレッシュ休暇、半日休暇等の導入

◆出産、育児支援例

・育児休業の取得促進

・子の看護休暇の取得促進

・時間外労働、深夜業の制限

・勤務時間の短縮

・育児休業からの復帰支援

・在宅勤務の導入

◆介護支援例

・介護休業の取得促進

・時間外労働、深夜業の制限

・勤務時間の短縮

・介護休業からの復帰支援

・在宅勤務の導入

・介護費用購入の補助

ワーク・ライフ・バランス対応経営の効果

• 労働時間短縮に伴う各種コストの削減
• 業務効率の向上
• 優秀な人材の離職率低下
• 業績の向上
• 従業員の心身の健康の向上
• 従業員のモチベーション向上
• 各種助成金の活用

ワーク・ライフ・コンサルティングの内容

1. 現状の評価
   まず始めに、推進チームを結成するなど、推進体制を整備し、従業員と価値観を共有するために、評価シート、アンケート、懇親会、意見交換会などで客観的に現状を評価します。
2. 具体的な取組内容の検討、作成
   評価結果をもとに、企業と従業員との認識を確認し、取組の優先順位付けを行い、具体的に取組内容を決めます。

◆取組事例：

・労働時間削減  ・業務の効率化  ・人材確保（ホームページや企業案内の作成）

・柔軟な勤務形態構築  ・健康アップ推進  ・出産、育児支援及び介護支援

3. 従業員への周知・実行・意識改革
   取組内容を従業員に周知し、全員参加型の体制づくりを行い、実際に制度を導入します。また、意識改革セミナーやイントラネットなどにより、取組内容の重要さや効果を伝えることにより意識改革を進めます。
4. 成果の点検と見直し
   導入した制度の取組結果について、定期的に点検・見直しを行います。